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年輕干部如何更好成長②:扎根基層干事 “墩苗”不走過場

發布時間:2018/9/25 來源:天門黨建1 點擊: 字體顯示:
    黨的十九大報告指出,“大力發現儲備年輕干部,注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部,源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部?!比嗽謔律狹?,刀在石上磨。年輕干部在基層摔打、歷練,全面了解和掌握基層狀況、化解突出問題和矛盾,是其成長、成才的重要路徑之一。實踐證明,年輕干部在基層“墩墩苗”,在一線矛盾多、困難多的地方磨礪自己,甚至多一些“熱鍋上螞蟻”般的體驗,才能經風雨、見世面、壯筋骨、長才干,也才能在今后的從政歲月中行穩致遠。

  然而,現實中少數年輕干部卻把“好經”念歪了。有些年輕干部,看簡歷有基層工作經歷,但并沒有經過實實在在的磨練。為了升遷,有的年輕干部打小算盤,只為補基層經歷才下基層,將基層工作當作“鍍金”良機。這些認識誤區,年輕干部不該有,也不能有。

  “鍍金”心態,辜負組織信任也浪費行政資源

  “路不險則無以知馬之良,任不重則無以知人之德?!鄙碓諢鬩幌?,意味著直接和群眾打交道,直面民生難題和群眾訴求。情況多變、問題復雜是基層工作的特點,這就要求年輕干部具有破解矛盾的魄力和能力,具有耐心細致、體恤民情的品質和情懷。事實上,越是情況復雜、問題叢生,越能錘煉年輕干部的意志品質、增長才干。因此,如果沉下心去,在一線發現問題、解決難題,年輕干部就能在基層這一“富礦”中充分汲取養分,在一線的“大熔爐”里百煉成鋼。

  正因為此,我們黨歷來注重從基層一線選拔干部,重點選拔和培養那些有基層工作經驗、能力出眾的年輕干部。因此,個別年輕干部打起了小算盤:到基層“鍍金”、補齊基層工作經歷。對他們來說,下基層并非本意,獲得提拔才是最終目的。于是,出現了“混基層”的現象。

  媒體報道,有的掛職年輕干部雖然到了基層,但基本就待在辦公室,忙于寫材料、統計報表,成了“表哥”“表姐”,和群眾交流少,不了解基層真實情況。有的年輕干部剛從大學畢業,自視甚高,存在優越感,甚至擺官架子,聽不得意見,往往眼高手低。有的急于求成、急于提拔,把基層當“跳板”,預設發展路線圖,工作中容易盲目決策,一旦一兩年“仕途”沒動靜就焦躁不安,甚至動起了“跑官”的歪腦筋?!澳昵岣剎康攪嘶?,如果不安心工作,老想出顯績,追求‘轟動效應’,就難免心浮氣躁,或是‘用力過猛’,反而損害當地群眾利益?!敝厙焓形櫓懇幻剎勘硎?。

  有這樣一個案例。在某個地州市郊區縣的行政部門,一位省廳的年輕科長下來掛職副局長。為迎接省廳干部下基層鍛煉,縣局專門舉行了歡迎會。在掛職即將滿兩年時,又為這位副局長舉行了歡送會。除了歡迎會和歡送會,平時在單位大院很少見到這位省廳下來的副局長。

  這種“名到了、文件到了、就是人不到”的“混基層”現象雖屬個別現象,但現實中確有一些年輕干部,人在基層心思卻在別的地方,“做一天和尚撞一天鐘”?!案剎坑辛恕平稹枷?,就難以集中精力,甚至不把工作放在心上,得過且過,既辜負組織信任,也浪費了行政資源,在基層干部群眾中造成不良影響,這樣的干部,基層不歡迎,組織上也容不下?!敝醒氳承#ü倚姓г海┑辰ú拷淌誄驢?。

  端正態度,才能在基層站穩腳跟

  西部一名受過多年基層歷練后成長起來的組工干部說,“通過‘鍍金’走捷徑,會助長‘跑官’‘要官’的歪風邪氣;同時,年輕干部若一心想著‘鍍金’,就會錯失基層鍛煉良機,學不到真本領,勢必會給日后的從政之路帶來消極影響?!?/P>

  基層,是干事創業的大舞臺。毛澤東同志曾指出,“群眾是真正的英雄,而我們自己則往往是幼稚可笑的,不了解這一點,就不能得到起碼的知識?!幣虼?,年輕干部到基層去掛職鍛煉,首先就應擺正心態、端正態度,要帶著學習的初衷和目的,向干部群眾學習,在實踐中不斷提升分析問題、解決問題的能力和水平,而不是蜻蜓點水、浮光掠影,更不是“到此一游”。

  黨建專家指出,年輕干部下基層后,需盡快適應環境,和群眾打成一片;同時,應加強調研,了解基層情況,掌握第一手資料。有的政策之所以落不了地,就是干部對基層情況不了解。好政策不是從抽屜里冒出來的,年輕干部只有多跟群眾交朋友,制定方針政策才會接地氣、受歡迎。

  “有的掛職年輕干部一到基層,情況都還沒熟悉,就開始提不合理要求,有的嫌住宿條件簡陋,有的嫌飯菜不合口味,有的到老鄉家里怕臟,到一線工作怕苦。這樣的認識水平和思想境界,哪里是來基層磨練的?”內蒙古自治區黨委組織部一名干部坦言,年輕干部要想在基層站穩腳跟、干出業績,首先就得提高政治站位,堅定理想信念,牢記為民服務宗旨,撲下身子干實事。

  “不少年輕干部到基層掛職前,剛從大學畢業沒多久,容易經驗不足,認識不到位,這就要求派出單位在干部掛職前,強化教育培訓,幫助他們提高認識,提升政治素養和政治定力?!背驢?。

  嚴管厚愛,引導年輕干部在基層干事創業

  對于一些年輕干部在基層“神龍見首不見尾”,或“三天打魚兩天曬網”,有基層干部向記者分析原因說:有的屬于年輕干部自身不上心,不把在基層磨練當回事;然而,也有一些年輕干部另有苦衷,比如,有的上級機關原打算將優秀年輕干部下派到基層部門掛職,卻因其工作能力出眾而又留在原單位“不放人”,客觀上造成了“文件到了人未到”;有的年輕干部到基層任職后,不久又被原單位以人手緊張為由抽調回來;還有長期在上級機關工作的年輕干部,提拔前臨時被派往基層,“虛晃一槍”很快就回去了……

  “選派優秀年輕干部到基層工作是組織行為,無論是‘不放人’,還是動輒召回,都讓干部難以沉下心來在基層工作,甚至助長少數人的‘鍍金’心理,這是對年輕干部的不負責任?!背驢?。

  賽場選馬,優勝劣汰。對于被派往基層工作的年輕干部,組織要密切跟蹤,及時掌握其工作情況,做到“善則賞之,過則匡之,患則救之,失則革之”。如此,既防止少數年輕干部“混基層”,也避免一些水平不夠、經驗不足、能力欠缺的年輕干部在基層無所作為。中國浦東干部學院教授劉靖北認為,年輕干部派出單位和掛職單位都要強化考核,通過雙向考核,加大對下派年輕干部的日常監督管理,建立健全考勤考核評價體系,“考核不能‘一刀切’,注重差異化,引導年輕干部在基層干事創業?!?/P>

  火熱的實踐是最好的課堂。前往基層掛職鍛煉的年輕干部,各地要結合干部專業特長和能力大小,從鍛煉角度出發,為其安排合適的崗位和工作,對有潛力的優秀年輕干部,還要讓他們經受吃勁崗位、重要崗位的磨練,要有完整周期?!耙壓抑暗哪昵岣剎亢偷鋇馗剎懇皇油實囟源?,讓其承擔重任、經受歷練;同時,鼓勵年輕干部直接到基層任職而非掛職,讓少數抱著‘鍍金’想法的年輕干部沒有市場?!備仕嗍∥櫓坑泄馗涸鶉吮硎?。

  一般而言,年輕干部工作時間尚短,經歷經驗相對欠缺,到基層工作面臨的問題多、挑戰大,在這種情況下,組織關懷尤不可少。黨建專家指出,對于到基層工作、鍛煉的年輕干部,組織除了在工作上指導外,還應幫助其解決生活難題,免除后顧之憂,讓他們甩開膀子,心無旁騖干工作,在基層一線奉獻青春和智慧。(共產黨員網)


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